Proces- en systeeminrichting
Onze adviseurs hebben kennis van de markt, procesdesign en de beschikbare systemen. Wij denken met u mee op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
Aan de hand van de inleenstrategie wordt de gewenste proces-, en systeeminrichting in detail beschreven. De uitgangspunten, proceskeuzes, ontwerpvoorstellen en business change worden idealiter samen met uw medewerkers (operatie, inhuurdesk, HR, inkoop, finance en control, etc) vastgesteld.
Aan de hand van de veranderingen worden de kosten en baten inzichtelijk gemaakt. Deze kosten en batenanalyse kan echter ook op programmaniveau worden gedaan waarbij bijvoorbeeld ook de verbeteringen op het gebied van de inkoop van personeel worden meegenomen.
Onze ervaring leert dat we na een grondig traject verbeteringen op de volgende punten realiseren:
- Lagere inleenproceskosten
- Hogere contractcompliance (uitnuttingsgraad)
- Lagere administratieve lasten
- Transparante kosten
- Controle en sturing
Relevante processen zijn:
1. Inzet en capaciteit plannen
2. Aanvragen en selecteren (in combinatie met recruitment)
3. Registreren: onder andere verplichtingen en dossiervorming
4. Faciliteiten organiseren: toegangspassen, systeemtoegang en dergelijke
5. Uren schrijven
6. Facturen en betalingen afhandelen
7. Managementinformatie
8. Prestatiebeoordeling van leveranciers en medewerkers
9. Beheren van contracten
10. Mangebonden inkoop
Relevante artikelen:
- Geldverspilling door onhandige administratie Deal jan-feb 2009
- Gezocht: eigenaar voor het inleenproces! Beloning: miljoenen euro's
- Inleenproces: de duivel zit in de details
- Potloodproces voor ingeleend personeel; dat werkt niet
UVIT (Unive, VGZ, IZA en Trias)
over de dienst "InleenProces- en Systeemadvies"
"Labor Redimo heeft UVIT geholpen met betrekking tot de gewenste inleenproces- en systeemoptimalisatie. Wij hebben gekozen voor Labor Redimo vanwege hun inleenexpertise, systeemkennis, onafhankelijkheid en heldere Plan van Aanpak."
Twitter
